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为什么工作最出色,升职却没轮到你?

发布日期:2022-05-17 19:33    点击次数:181

The following article is from 智联招聘 Author 彭小乐

在很多规模比较大且相对稳定的公司,除了特殊空降的领导以外,所有人基本都是靠一步一步打拼晋升上去的。但是,在职场中,不是说能力强就一定很容易升职。为什么看起来能力差不多,同事却比你晋升快,原因在哪里呢?

作者:彭小乐

编辑:何蒙蒙   /  美编:高婉珍

来源:智联招聘(ID:zhaopin-com)

最近朋友小周遇见了职场上不开心的事情。小凯和他是同一批进入公司的管培生,俩人同一个部门,小周的学习能力很快,很快成为了业务尖子;反观小凯,不显山不漏水很平庸。

俩人几乎是同时升了业务主管、业务经理,然而新年刚过,小凯实现了"弯道超车",成功升职部门的业务总监,成了小周的上司。

小周忿忿不平:"为什么他业务能力不如我,升职加薪的却是他?"

而这恰恰也是很多职场人的困惑:为什么很多人各方面都很优秀,却始终无法获得晋升?

在智联招聘近日发布的《2021 年春季上海白领跳槽指数调研报告》中,2021 年春季有跳槽行动的上海白领占了 71.2% 在跳槽原因上,其中,"职位晋升受限"占比 25.2%,是跳槽的主要因素之一。

"能力强者"却无法升职,究竟是职场对"能力强者"的偏见,还是"能力强者"自身的性格缺陷?

1

"能力强=领导力强"是种错觉

在职场上,通常会有一种普遍认知:一个人工作能力很强,业绩很突出,那么他最后资格脱颖而出,升职加薪。

然而现实却是残酷的,那些专业能力强的人却往往不容易走上领导岗位,反而是那些业绩能力一般但是沟通能力特别强的人,更容易被领导看重,从而获得升职。

著名的管理学家劳伦斯 · 彼得曾经做过一组实验,观察那些在公司中业务能力很强的"高潜员工",在踏入管理岗以后的表现如何。

实验的结果让人大跌眼镜:这些"高潜员工",有 67% 在正式踏入管理岗后失败了,也就是说,原本表现优异业绩好的人,被提拔后却没有成为优秀的管理者。

劳伦斯 · 彼得把这一现象归纳为"彼得原理":员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止。

职场里有一种普遍的错觉:业务能力强的人,当管理者也一定很强。然而,大家通常认知的"能力"只是一种狭义的概念,指的是工作能力:专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力等等。

可是,一名优秀的管理者,最需要的却不是"工作能力"而是"综合能力",包括工作能力、性格特质、品行素养、格局眼光等等,这些能力当中重要的是"领导能力"。

"把事情做好"和"让一群人把整体的事情做好",是两回事!

2

"工作能力强"是把"双刃剑"

"工作能力"和"领导能力",能不能同时在一个人身上兼容?

我们不否认有些天才可以做到兼而有之,可更现实的情况是:工作能力强的人,很难做到领导也强。通常情况下,一个人的工作能力越大,气量越小;气量越小,领导力自然就越低;领导能力强的人,反而工作能力却不一定是最好的。

武侠小说里,那些特立独行、武艺高强的大侠,是不是也很少能够坐上武林盟主的位置?

为什么工作能力强、专业能力强的人,很难走上领导岗位?

第一,很容易"目中无人"

才华横溢的人往往容易"恃才傲物",同样的工作别人做起来很吃力,而自己每次都能很轻松搞定了,长此以往,很容易会产生舍我其谁的优越感,这样的人通常是"将才",很难成为"帅才"。

一个具备领导能力的人,首先要具备的素质是大局意识和整体格局,他们自己的业务能力或许不是最好的,但是却可以平衡好团队里的人际关系,让每个人都能心甘情愿的做事,进而形成合力,推动整个团队的稳步前行。

第二,容易追求完美

追求完美本身是个褒义词,但是对于一个公司、一个团队来说,每个人的实际情况、能力水平参差不齐,很难做到事事完美,过于追求完美,以自己的标准去要求每一个人,很多工作就很难开展。

而一个好的管理者,则需要面对很多复杂的局面和复杂的人性,各种勾心斗角、明枪暗箭,完美主义者很难协调好各种关系,能摆平这些的人,则需要接受一切不足的"中庸之道"。

第三,喜欢低头做事

 

用心把自己的事情做好的确是一种优良的品质,但是这样的人不善于交际沟通,精力都用在钻研业务上。

而一个好的管理者,则需要做得更多:能不能够去抬头看路,能不能把握好公司的发展方向,能不能带好团队,能不能处理好团队危机,能不能权衡好利益得失,能不能领会上级意图,能不能把团队带入正轨。

总之,员工跟领导是两种不同的工作,需要两种不同的能力。关羽武功盖世,却不能兼顾全局败走麦城;诸葛亮不能亲自动手,但却能指挥千军万马百战百胜,这正是"领导力"的体现。

3

如何把"强业务能力"转化为"强领导能力"

从优秀的业务精英到合格的团队管理者,这个职场魔咒该如何打破?

 

第一,提升自己的沟通协调能力。

一个优秀的领导者,首先是个沟通的高手,要善于理顺团队里各种关系,平衡各方面利益。当员工只要需要"管理自己",而当管理者需要"管理团队",关注的点就要从"关注事"到"关注人"。

对于上级的指示,需要准确理解,并传递给团队,对于团队的成果,同样要准确反馈给上级,这种上传下达的沟通能力,是团队能够良好运转的基础。

第二,提高自己的统筹策划能力。

古人云:"不谋全局者,不足谋一域。"身为团队的管理者,领导者往往站在全局的高度上,需要协调好把各个环节各个专业各个领域的工作、当前利益和长远利益、部门利益和整体利益。

在这个过程中,管理者会发现,很多自己做起来很简单的事情,员工却未必能完成理解和认可,更不会循规蹈矩去做,因为每个人都有自己的理解和想法,而理解每一个下属的想法,远比自己完成一件事要困难的多!

第三,提高自己驾驭复杂局面的能力。

一个团队面临的复杂局面很多,问题和矛盾交织在一起,管理者必须果断利索、平稳安定地处理,带领整个组织迅速进入正常状态,驾驭复杂局面,需要很强的综合素质,例如商机的把握、立场的选择、敏感的眼光和果敢的性格、勇于担当的精神。

这个能力可能你暂时还不具备,没有关系,很多人都要经历这样的"至暗时刻"。升职并不仅仅是一次晋升、一个角色、一份工作,想成为一名优秀的管理者要经历的挑战和转变无处不在。你必须要勇敢地面对它、适应它、翻越它。

不要在乎一兵一城之得失,人生最坏不过大器晚成。

而现在的你,只管努力就好!(全文完)

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